Ремонт и дизайн

rid.by

Инструкции

НОВОЕДолжностные инструкции

СНиП

- Общие положения
- Раздел 1: Организация, Управление, Экономика
- Раздел 2: Нормы проектирования
- Раздел 3: Организация, производство и приемка работ
- Раздел 4: Сметные нормы
- Раздел 4 Сметные нормы\СНиП 4.02-91 (4.05-91)
- Раздел 4 Сметные нормы\СНиП 4.06-91
- Раздел 5: Нормы затрат материальных и трудовых ресурсов

ГОСТы

- Госты\Безопасность (Безопасность в чрезвычайных ситуациях)
- Госты\Геометрические параметры (Система обеспечения точности геометрических параметров)
- Госты\Грунты
- Госты\Дороги
- Госты\ЕСКД (Единая система конструкторской документации)
- Госты\Защита от шума
- Госты\Здания и сооружения
- Госты\Изделия
- Госты\Изделия\Асбестоцементные
- Госты\Изделия\Замки
- Госты\Изделия\Сантехника
- Госты\Инструмент
- Госты\Качество
- Госты\Конструкции
- Госты\Конструкции\Арматура
- Госты\Конструкции\Балки
- Госты\Конструкции\Блоки
- Госты\Конструкции\Двери и окна
- Госты\Конструкции\Деревянные
- Госты\Конструкции\Металлические
- Госты\Конструкции\Опоры
- Госты\Конструкции\Панели
- Госты\Конструкции\Плиты
- Госты\Конструкции\Плиты\ДВП
- Госты\Конструкции\Плиты\Теплоизоляционные
- Госты\Конструкции\Сваи
- Госты\Конструкции\Трубы
- Госты\Лифты
- Госты\Материалы
- Госты\Материалы\Бетоны
- Госты\Материалы\Битум
- Госты\Материалы\Кирпич и камни
- Госты\Материалы\Кровельные и гидроизоляционные
- Госты\Материалы\Лакокрасочные
- Госты\Материалы\Линолеум
- Госты\Материалы\Мастики
- Госты\Материалы\Плитки
- Госты\Материалы\Покрытия
- Госты\Материалы\Стекло
- Госты\Материалы\Теплоизоляционные
- Госты\Материалы\Трубы
- Госты\Материалы\Цемент
- Госты\Материалы\Щебень и песок
- Госты\Металлы
- Госты\Оснастка и оборудование
- Госты\Охрана природы
- Госты\Прочие
- Госты\СПДС (Система проектной документации для строительства)
- Госты\СПКП (Система показателей качества продукции)
- Госты\Средства защитные банковские
- Госты\ССБТ (Система стандартов безопасности труда)
- Госты\Стандартизация и патенты
- Госты\Электроустановки
- Госты\Энергосбережение

Ремонт, Дизайн, Мебель, Строительство, Инструкции

Главная » Ремонт и дизайн » Архитектура и проектирование


Эффективный ремонт

Шашков Д. Эффективный ремонт // Компаньон. 2004 . №14. C. 34-36

Деятельность вспомогательных и ремонтных подразделений влечет за собой преимущественно затраты. Но, как показывает практика, не все виды их работ жизненно необходимы подразделениям-заказчикам. Как оценить эффективность деятельности таких служб?

При оценке деятельности предприятия большое внимание уделяется результатам, достигнутым основными подразделениями. Оценить их эффективность можно по генерируемой прибыли. Но каждое предприятие состоит из множества подразделений, и только некоторые из них приносят прибыль. Функционирование же остальных, вспомогательных служб влечет за собой преимущественно затраты. Безусловно, их деятельность тоже важна, даже необходима, но как определить, какое из подразделений работает «на все сто», а какое вполсилы? Иными словами, не слишком ли высокую цену основные подразделения платят за обеспечение своей деятельности?

Как это происходит Для основных подразделений в качестве критерия оценки эффективности часто используется маржинальный доход (т. е. часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли). Известна цена производимой продукции, существуют нормы затрат на ее производство. Как правило, нормируется практически все - от расхода прямых и вспомогательных материалов до процента отходов. Если нормативы затрат не превышаются, план производства выполняется и при этом качество продукции держится на должном уровне - результаты деятельности можно считать удовлетворительными. Нормирование применимо для стандартных, повторяющихся процессов. Для вспомогательных же подразделений использовать нормирование можно только для некоторых работ. Вместе с тем необходимо оценивать деятельность всего комплекса работ подразделения. Задачу определения эффективности можно поставить еще шире - а нужно ли предприятию вообще выполнение тех или иных работ? Действительно ли они жизненно необходимы подразделению-заказчику? Обычно анализ экономической эффективности деятельности вспомогательных служб практически не производится. Используется принцип «что было хорошо вчера, то хорошо и сегодня». За точку отсчета принимается объем работ, производимых службой, и сумма затрат на обеспечение ее деятельности. На каждую службу выделяется бюджет, и если он не превышается, значит, служба сработала хорошо. А если затраты возросли, руководитель такого подразделения всегда сможет обосновать это действительным или мнимым ростом объема работ. Особенно если руководство предприятия не сильно вникает в технические нюансы. Методы планирования бюджетов вспомогательных подразделений приведены в таблице. Кратко рассмотрим их преимущества и недостатки.

При выделении фиксированного бюджета денежных средств существует риск, что он окажется недостаточным для проведения всех необходимых работ. С другой стороны, если в данном периоде расходы на ремонты окажутся меньше выделенной суммы, разница может быть израсходована на второстепенные цели. Так или иначе сумма затрат известна заранее, и все работы будут запланированы исходя из нее. В случае привязки бюджета к результатам деятельности предприятия (прибыль, объем выпуска, перевыполнение плана) повышается мотивация качественного выполнения работ, от которых зависят эти результаты. Остальные преимущества и недостатки аналогичны ситуации, описанной выше. Нормирование затрат возможно для подразделений, где выполняются стандартизованные работы. Если существует возможность выделить базовый показатель, от которого зависит объем затрат, такой подход будет вполне оправдан. Часто используется метод обоснования затрат. Руководители подразделений сами составляют бюджет, а потом доказывают его «правильность» вышестоящему начальству. Преимущество подобного подхода - гибкое регулирование объемов работ для конкретной ситуации. Необходимые работы не будут исключены из плана, а малозначимые, наоборот, будут отклонены, особенно при нехватке денежных средств. Недостатком является отвлечение руководства предприятия на контроль актуальности запланированных работ. В любом из описанных случаев руководству предприятия передается на рассмотрение перечень необходимых работ и сопутствующих им затрат. Руководство предприятия принимает решение о необходимости проведения тех или иных работ и решает, какую сумму выделить на их проведение.

Как должно быть Услуги вспомогательных служб нужны для обеспечения деятельности основных производственных подразделений. И именно последние должны решать, какие услуги им необходимы, а какие - излишни. Критерием востребованности тех или иных услуг (работ) должен служить заданный уровень рентабельности основных подразделений. Под рентабельностью понимается отношение прибыли к выручке от реализации. Прибыль равняется разнице между выручкой и полной производственной себестоимостью, которая состоит из прямых производственных затрат и накладных общепроизводственных издержек. В свою очередь общепроизводственные издержки состоят преимущественно из услуг вспомогательных служб, оказываемых основным подразделениям. Необходимый уровень рентабельности должен устанавливаться собственниками предприятия. Исходя из этого определяется лимит накладных затрат для основных подразделений. Услуги можно проранжировать по уровню значимости (необходимости) для подразделения-потребителя. Например, приобретение и установка кондиционера должны иметь более низкий уровень приоритета, чем проведение ремонта производственного оборудования. Такой подход мотивирует руководство основных подразделений требовать от вспомогательных снижения затрат на их услуги, так как это должно позволить включить в свой бюджет услуги более низких уровней приоритета. Кроме затратного подхода, необходимо использовать и нефинансовые показатели, поскольку излишняя экономия на затратах может сказаться на качестве выполнения ремонтов. К таковым можно отнести: ритмичность работы оборудования; процент брака из-за отказов или неточной наладки оборудования; сроки между ремонтами; время простоя в ремонте; срок службы оборудования. Замену старого оборудования на новое, приобретение нового оборудования, проведение дорогостоящих капитальных ремонтов целесообразно рассматривать как инвестиционные проекты. Текущие затраты нужно сопоставить с будущей экономией затрат или увеличением прибыли, рассчитать показатели эффективности инвестиций.

Особенности Подходы к оценке эффективности деятельности могут иметь свои особенности для каждой из служб. Практически на каждом предприятии существуют: ремонтные подразделения; транспортная служба; отдел АСУ (IT-подразделение); хозяйственные подразделения. Для ремонтных служб целесообразно выделить регулярно повторяющиеся работы и пронормировать их. Также можно сравнить их стоимость со стоимостью сервисного обслуживания, которое предоставляется производителем оборудования или сторонними фирмами. Для оценки эффективности управления запасами запчастей и материалов можно использовать коэффициент оборачиваемости остатков. Это позволит с учетом уровня рентабельности бизнеса оценить недополученную прибыль в связи с замораживанием денежных средств в указанных остатках. Поскольку услуги, предоставляемые транспортной службой, достаточно стандартизованы, имеет смысл определить тарифы на погрузочно-разгрузочные операции и перевозку единицы груза по группам автомобилей и видам перевозок. Это позволит подразделениям-заказчикам сравнить стоимость перевозок с аналогичными услугами сторонних перевозчиков. К тому же автохозяйство можно рассматривать как прибыльное подразделение, предоставляющее услуги на сторону. Тогда в основе оценки эффективности может лежать ожидаемая рентабельность бизнеса. Для отдела АСУ необходимо выделить предоставляемые им виды услуг (сервисов). Далее следует определить их параметры, по которым будет производиться оценка стоимости каждого их вида, а также базовые параметры для распределения по потребителям. Стоимость может определяться как в расчете на одного потребителя, так и на единицу услуги. В качестве единиц услуг могут выступать сетевой трафик, количество отпечатанных листов, человеко-часы технической поддержки и т. д. Для оценки необходимости закупки или модернизации компьютерной и офисной техники целесообразно разработать систему показателей оценки ее использования. Оценить эффективность деятельности хозяйственной службы достаточно тяжело. Это связано с большим разнообразием работ, производимых данной службой. К ним относятся уборка территории, обеспечение питания и проживания сотрудников предприятия и другие подобные работы. Для некоторых работ приемлемо использовать сравнение со стоимостью аналогичных услуг сторонних организаций. Если в состав хозяйственной службы входят подразделения, генерирующие выручку (гостиница, магазин, столовая и т. д.), показателем их деятельности может служить прибыль. Однако основное предназначение подобных подразделений состоит в обслуживании работников предприятия, что предполагает цены ниже рыночных. Это ограничивает возможности оценки по уровню рентабельности, но в любом случае необходимо знать размер прибыли, так как содержать убыточный бизнес не всегда целесообразно даже в рамках социальных программ. источник proxima.com.ua

Просмотров: 6015

Поиск

Профессии рабочих

- Профессии рабочих 1-й разряда
- Профессии рабочих 2-й разряда
- Профессии рабочих 3-й разряда
- Профессии рабочих 4-й разряда
- Профессии рабочих 5-й разряда
- Профессии рабочих 6-й разряда
- Профессии рабочих 7-й разряда

ПОРТАЛ СТАНДАРТОВ

- ВН (Ведомственные нормы)
- ВНП (Ведомственные нормы проектирования)
- ВНТП (Ведомственные нормы технологического проектирования)
- ВСН (Ведомственные строительные нормы)
- ВСП (Ведомственные своды правил)
- ГН (Гигиенические нормы)
- ГЭСНр-2001 (Государственные элементные сметные нормы на ремонтно-строительные работы)
- ЕНиР (Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы)
- МДС (Методические документы в строительстве)
- МУ (Методические указания)
- НПБ (Нормы противопожарной безопасности)
- НПРМ (Нормативные показатели расхода материалов)
- ОНТП (Общесоюзные нормы технологического проектирования)
- ОСТН (Отраслевые строительно-технологические нормы)
- ПБ (Правила безопасности)
- Пособия (Пособия к СНиПам)
- ПОТ (Правила по охране труда)
- ППБ (Правила пожарной безопасности)
- Правила
- Приказы, Письма и Постановления
- Прочие документы
- РД (Руководящие документы)
- РДС (руководящие документы в строительстве)
- Рекомендации\Проектирование с учетом потребностей инвалидов
- РНиП (Реставрационные нормы и правила)
- РСН (Республиканские строительные нормы)
- РСН на монтаж (Сборники ресурсных сметных норм на монтаж оборудования)
- РСН на ПНР (Сборники ресурсных сметных норм на пусконаладочные работы)
- СанПиН (Санитарные правила и нормы)
- СН (Строительные нормы)
- CНиР-91 Р (Сборники сметных норм и расценок на ремонтно-строительные работы)
- СП (Свод правил)
- ТСН (Территориальные строительные нормы)
- МГСН (Московские городские строительные нормы)
- ТСН Московской области (Территориальные строительные нормы)
- ТСН Нижегородской области (Территориальные строительные нормы)
- ТСН Пермской области (Территориальные строительные нормы)
- ТСН Самарской области (Территориальные строительные нормы)
- ТСН Ярославской области (Территориальные строительные нормы)
- ТОИ (Типовые инструкции по охране труда)
- Ценники (Ценники на пусконаладочные работы межотраслевого значения)
Copyright rid.by © 2018